凈化鋁材生產(chǎn)廠家

企業(yè)文化理念： 
企業(yè)宗旨：一起成長(zhǎng)，共享成功

我們與員工一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
我們與客戶一同成長(zhǎng)，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價(jià)值
合作伙伴一同成長(zhǎng)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會(huì)一起成長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——為社會(huì)創(chuàng)造效益


企業(yè)精神：創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 敬業(yè) 高效

創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力
講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠(chéng)的心靈對(duì)待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到就做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動(dòng)

經(jīng)營(yíng)方針： 
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)

管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長(zhǎng),同時(shí)工作更好也是體現(xiàn)自己的價(jià)值
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績(jī)效三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)
重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人才資源
效率原則、滿意原則

我們的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學(xué)歷、年齡
能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們最寶貴的財(cái)富
人才推動(dòng)公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神

人力資源管理思路：
使命：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺(tái)
職位分析、評(píng)估和薪資
能力模型和績(jī)效管理
核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;
適應(yīng)快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的客觀要求,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展提高才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

公司行為準(zhǔn)則：
　　誠(chéng)實(shí)待人，相互尊重
　　講究公德，遵紀(jì)守法
　　有效溝通，理解合作
　　主動(dòng)配合，團(tuán)隊(duì)精神
　　解決問題，敢于決策
　　不斷創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任
　　嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)精神
　　自我管理，職業(yè)道德
　　客戶第一，質(zhì)量為本
　　提高績(jī)效，節(jié)約成本
　　勇于進(jìn)取，自我發(fā)展

合作理念：團(tuán)隊(duì)至上 互為主次

管理理念：文化的熏陶 制度的約束

為人理念：誠(chéng)實(shí)、勤奮、節(jié)儉

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)理念：理念為本快速學(xué)習(xí)瞄準(zhǔn)定位 快速成長(zhǎng)

業(yè)務(wù)運(yùn)作理念：項(xiàng)目管理系統(tǒng)推進(jìn)

合作伙伴理念：換位思考服務(wù)至上